销售管理五个核心要素：销售管理、生产管理、财务管理、人事管理、物料管理。

1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场。

2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。

3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行。

4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素 。

5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行。

扩展：销售管理一个广泛的目的是提高效率，以及加大销售团队对公司绩效的总体影响。当然，这需要履行相当重要的角色、职责和职能才能实现这一目标。这包括制定战术、实施、行动和落实资源。做好销售要具备以下能力：

抗压力能力：基本上一半以上的销售人员做不好工作都是压在压力上。工作压力大，这是事实。由于工作的内容其实总是在变化，不像做技术一招就能养活自己一辈子。因此将抗压能力排在第一位一点也不过分，适不适合做销售，先看看您自己的抗压能力是否足够。

思考能力：做销售虽然是不断变化的，但在做之前也是要制定好的步骤，然后再按照先前制定的步骤去执行，再继续发现新的问题，然后再达到达成交易或修改前的步骤去执行。这一步所需要的能力就是思考能力。许多推销小白都不具备这种思维能力的条件，因为这是一种要不断学习的能力。

执行力：思想决定方法，执行决定成败。许多人心中的确有许多好点子，但执行却是一个硬伤，最终会导致什么结果？夜深人静，想到千里之外，早晨起来散步。事实上，执行这一点还远远不够。如今每个人去看一些企业的招聘信息，往往都会提到这一点。明显的公司和老板

沟通能力：销售到底是什么？实际上是为人服务。不管是电话销售、网络销售还是线下销售，只不过具体的销售模式决定了你的销售方法和话术。那就要求你有很好的交际技巧。有些销售小白害怕看到客户，因为不知道怎么说。但是，这并不意味着缺乏交际能力，因为这种技巧同样需要锻炼。

学习能力：这一点非常重要，非常重要。尤其对于卖小白的人。许多人在决定是否进行销售前，都要问问自己是否愿意学习。假如自己都不愿意学习，那建议你不要学。是因为有很多东西需要学习。为何许多企业每天开会，其实都是通过自己的总结让员工学习。这种学习能力决定了你的进步速度。应该怎样学习呢

但是，好的销售经理们通过使用数据、见解、技术、战略、洞察力和可持续性来创造理想的销售环境，这些都是提高团队效率、提高销售转化率和品牌影响力的关键因素。清楚地界定销售经理的角色、责任和职能是销售团队有效运作的关键，但是如果不采用适当的工具(资源)，执行和行动就会非常困难。二十多年来，大量的案例证明，运用合适的 CRM系统对销售经理实现目标是至关重要的。从现在开始，学习知客 CRM吧，它将在你出色的销售管理生涯中帮助你。